W historii każdej firmy wielokrotnie zarząd staje przed dylematami wyboru dalszej drogi rozwoju.
Pytania czy specjalizować się nadal w obranej uprzednio domenie czy też może poszerzyć zakres oferowanych usług i produktów jest jednym z podstawowych stawianych wtedy pytań. Inna kwestia to jak sterować powiększaniem zespołu pracowników.
Ważne jest przecież bezpieczeństwo biznesu, a każdy proces powiększania zespołu czy zmiany profilu działalności stwarza ryzyko dla obecnego status quo.
Wiadomo jednak, że bez odpowiednio dużego zespołu a czasami bez struktury wielo-oddziałowej pokrywającej dostępem do naszych usług znaczny obszar nie można podejmować się realizacji intratnych dużych zleceń.
Typowym rozwiązaniem problemów własnych braków kadrowych i kompetencyjnych jest układ podwykonawców. Jednak takie zasady współpracy obarczone są bardzo istotnym ryzykiem dla wszystkich trzech stron: zleceniodawcy, wykonawcy i podwykonawcy. Sprzeczne interesy oraz różne plany własne powodują, że „konflikt wszyty jest w strukturę”
Bardzo trudno uzyskać jest spodziewany efekt chyba że przekazywane zadania są proste do zdefiniowania i rozliczenia a dla podwykonawcy stanowią istotę jego codziennej działalności. W efekcie najlepiej, kiedy podwykonawca sprowadza się do roli poddostawcy gotowych i weryfikowalnych elementów. Jeżeli podwykonawca realizuje zadania projektowe równolegle z wykonawcą głównym ryzyko pomnaża się a zarządzanie procesami jest bardzo trudne.
Dlatego utworzyliśmy klaster Human Cloud.
Firmy, członkowie kastra uzupełniają się wzajemnie w zakresie kompetencji. Także funkcjonalnie poszczególne firmy, organizacje, uczelnie, jednostki Badawczo Rozwojowe, a także firmy otoczenia biznesu tworzą łańcuch powiązań wzajemnie uzupełniających się w procesie pozyskiwania, obsługi i utrzymania klienta. Tak, więc posiadamy dostępne wysoko-wykwalifikowane zasoby, jakie byłoby bardzo trudno znaleźć w jednej firmie. Struktura klastra oraz zastosowane formuły organizacyjne i wspomaganie prowadzenia projektów platformą informatyczną (oprogramowanie i sprzęt) pozwala na perfekcyjne realizowanie zadań.
W związku z tym, że relacje pomiędzy członkami Klastra są trwałe i zdefiniowane wszyscy zainteresowani są pełnym sukcesem Klienta i wkładają w realizowane projekty swoje najwyższe zaangażowanie.
Od strony Klienta projekty prowadzone są w przejrzysty, transparentny sposób. Łatwe jest śledzenie postępów, wprowadzanie modyfikacji, ocena kosztów i kontrole efektywności zaangażowanych środków.
